各 部 门 职 责

总经理工作细则

    一、总经理工作会议

    1、公司经理会议每月至少召开一次，参加人员为总经理、副总经理及其他高级管理人员，公司认为必要时，可扩大到部门领导。总经理办公室须于会议召开2日前书面或电话形式通知全体与会人员。参加会议人员必须准时出席。因故不能到会的，需提前请假。

    如有下列情形之一的，总经理应在五个工作日内召开临时经理会议：

    (1)总经理认为必要时；

    (2)其他副总经理提议时；

    (3)董事会提议时。

    2、公司经理会议由总经理主持召开，如遇总经理因故不能履行职责时，应当由总经理指定一名副总经理代其召集主持会议。

    3、公司经理会议须由副总经理、高级管理人员或与会人员本人参加。

    4、公司经理会议应有完整会议记录，并作为公司档案进行保管。

    二、总经理职责

    1、组织实施董事会决议，主持公司的全面工作，向董事会报告工作。

    2、根据董事会确定的经营方针和投资方案，组织编制公司年度经营计划，并报董事会批准。

    3、依据年度经营计划，组织落实并批准各项工作计划及实施细则，其中包括：公司生产经营，人事企业管理，财务管理等方面的工作计划。

    4、组织实施各项工作计划，对工作进行控制管理。

    5、拟定公司的管理机构设置方案，并报董事会批准。

    6、提请董事会聘任或解聘公司副总经理、经理助理、财务负责人、各部门经理、副经理，并对聘任的公司副总经理及高级管理人员的工作情况进行考核和奖励。

    7、聘任或者解聘应当由董事会聘任或者解聘以外的公司人员。

    8、负责组织拟定公司职工的工资、福利和奖惩办法并执行。

    9、制定公司的基本管理制度，并报董事会批准。

    10、组织制定、批准具体规章制度，并监督执行。

    11、根据董事会要求，组织编制公司业务报告并提交董事会。

    12、按时向董事会、监事会报告公司重大合同的签订情况、执行情况、资金运用情况和盈亏情况，并保证报告的真实性。