3月30日上午，邵阳市城市建设投资经营集团公司召开2023年党风廉政建设和反腐败工作部署会暨“明方向、立规矩、正风气、强免疫”干部作风建设专项活动动员大会，并就2023年重点工作推进进行了具体安排部署。党委书记、董事长范瑾讲话，党委副书记、总经理李谟旺主持，集团班子成员吴华、黄国银、罗琦、龚艳、杨朝、唐洁出席，全体干部职工参加会议。

  会议传达学习了上级党风廉政会议精神，研究部署了“明方向、立规矩、正风气、强免疫”干部队伍作风建设专项活动和2023年党风廉政建设工作，并组织全体干部职工观看了警示教育片《初心迷失（四）》。

党委委员、纪委书记、监察专员吴华

作纪检监察工作报告

党委委员、副总经理 黄国银

党委委员、副总经理 罗琦

会议指出，2022年，公司坚定不移推动全面从严治党向纵深发展，始终把“两个维护”摆在首位,全面提升监督质效,不断强化警示教育，逐步完善监督体系，自身队伍建设不断加强，公司政治生态持续向好，倡廉创廉氛围日趋浓厚，员工规矩意识、敬畏之心逐步养成，工作作风有所改善。

2023年，公司将持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“三个务必”，坚决贯彻党的自我革命战略部署和全面从严治党战略方针，以永远在路上的斗争精神正风肃纪反腐，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续推进清廉企业建设，以公司纪检监察工作高质量发展为公司改革转型升级提供坚实的纪律保障。

总会计师 龚艳

党委委员、副总经理唐洁宣读《邵阳城投“明方向，立规矩，正风气，强免疫”干部队伍作风建设专项活动方案》

  作风彰显党性，作风关乎民心。会议要求，全体党员干部职工要讲政治、讲大局、讲奉献，面对公司发展中的难题，不放弃、不退缩、向前冲，要以开展“明方向、立规矩、正风气、强免疫”干部作风建设专项活动为契机，切实转变工作作风，强化担当意识，真抓实干、攻坚克难，扎实推进队伍作风建设，高质量完成各项目标任务。

党委委员、副总经理杨朝

通报2023年重点项目建设计划

  会议还就2023年重点工作推进进行了具体部署。会议指出，2023年重点项目数量多、时间紧、任务重，为有序推进各项目建设进度，全体干部职工要进一步强化责任意识、奉献意识，以项目建设为主线，对标对表抓落实，从严从细促提升，推动集团公司重点项目建设工作再上新台阶。

各部室、子公司向集团公司董事长

递交《2023年度工作责任状》

各部室、子公司负责人代表作表态发言

  会议要求，要强化思想认识，始终把项目建设作为当前公司转型升级的头等大事。要真抓项目、抓真项目，大抓项目、抓大项目，实抓项目，抓实项目；要突破惯性思维，始终牢牢把握项目建设的“政策导向、基本流程、风险防范、内联外引”四个关键原则，谋划好项目、包装好项目、审定好项目、推动好项目；要始终抓牢项目建设的重点领域，做实特许经营权，如期化解超期安置，做好民生项目、经营运营城市项目、相关产业项目和数字邵阳建设，同时，立足邵阳资源优势，把资源优势转化为资产优势、资金优势；要破除阻碍，始终坚持优化项目建设的体制机制，激发创新活力，提升项目建设质效；要创造性地提升执行力，始终驰而不息转作风求实效，规矩干事、主动干事、实效干事、创新干事、为民干事。

党委副书记、总经理李谟旺讲话

  会议强调，大家要以可持续的高质量发展为目标，抓住主要问题，大力推动经营性项目的建设，推动公司从规模向质量，从资源驱动向市场驱动转型。要聚焦资源做主业、转换模式做经营、拓展领域做创新；要对存量资产进行分类处理，通过置换、出售、重组等方式，盘活存量资产，提高资产收益率；要推动融资结构调整，防范债务风险，以良性的产融结合模式，构建业务—资本循环；实行管运分离，明确总部、子公司的定位、权责边界和管控方式，建立治理现代化、组织专业化、流程标准化、管理系统化的现代企业管理体系，推动选人用人机制改革和激励约束机制改革，着力强化人才队伍建设。

党委书记、董事长范瑾讲话

  2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，会议要求，大家要树立起“快就是大局 干就是担当”的意识，严格按照任务目标抓好工作落实，踏实做事、敢于担当、不畏艰难、锐意进取，推动邵阳城投的市场化转型迈出关键一步。